時光飛逝，不知不覺中，2017年已經進入了黃金十月。

2017年10月27日晚7點，長和控股“第三季度大區經理業務會議”在長春開元名都大酒店如期召開。董事長吳紅麗、副總裁葛益欽、CSO何洲鋒等集團核心領導以及全國各區域經理、各部門負責人、骨干成員等100余人出席會議。

會議旨在對第三季度的業務工作做出總結匯報，各區經理進行成功案例講解分享，提出加強前后線的深入交流與溝通，嚴格風險把控的關鍵性。董事長明確指出，為迎接市場新挑戰和新機遇，第四季度將會進一步優化業務結構、創新管理制度。

與此同時，希望通過此次會議，大家能理清思路，振奮精神。咬定目標不放松、緊抓機會不撒手、做強工作不止步、加快發展不停滯，圓滿實現全年各項工作指標，推動企業更快更強發展。

2017年10月28日早8點30分，長和控股在美麗的塞外春城長春如期召開了“2017年第三季度經營會議”。董事長吳紅麗、副總裁葛益欽、CSO何洲鋒等集團核心領導以及全國各區域經理、各部門負責人、中高層管理骨干200余人出席會議。

本次會議我們非常感謝工行吉林省分行副行長兼省分行營業部總經理孫占國領導、工行吉林省分行銀行卡中心總經理趙鐵民領導、工行吉林省分行營業部副總劉鑫領導、工行吉林省分行同志街支行行長王慕娟領導等各級領導從百忙之中抽空蒞臨會議指導工作。

總結過去，展望未來。

攜手共贏，勇創佳績。

會議開幕由副總裁葛益欽主持，董事長吳紅麗進行精彩會議致詞。

一、二手車業務政治正確、前景廣闊。

在剛剛閉幕的中國共產黨第十九次全國代表大會上，習總書記提出，到2020年必須全面建成小康社會，到本世紀中葉，要建成富強民主文明和諧的社會主義現代化國家，實現中華民族偉大復興的中國夢。一切工作出發點、落腳點都是讓人民過上好日子。多年來發展經濟改善民生，始終是黨和政府工作的重中之重。習總書記的講話，讓我們深切地感受到，消費金融和普惠金融的市場發展空間巨大，擁有汽車作為代步工具，也是人民擁有“美好生活”的一個象征。我們所從事的二手車業務市場也必將會有廣闊的發展天地。

二、2017年的工作艱苦卓絕、勇“闖關東”。

市場競爭、業務矛盾沖突是每家企業不可避免的。今年我司得到了工行總行，特別是吉林省市工行的大力支持。通過上半年與工行總行的對接，進行了全新戰略布局。目前已與長春工行深度融合，得到兩家支行的支持和認可。他們非常重視與我們的合作，對公司的發展前景也充滿信心。我們要積極配合好工作，不要辜負工行領導對我們公司的信任和期望。

三、完善營銷費用考核、完善制度。

隨著公司的不斷地發展壯大，當初采用的第一代費用營銷考核制度，弊端日漸顯露，因此將會制定一套更加精細化、科學化的考核制度來對原有操作模式和機制必須進行調整、重塑、改良。

四、用改革促進發展、用改革抓住機遇。

集團公司從2015年成立，2016年5月與工行正式合作開展業務以來，在大家的共同努力下，各項業務和管理水平得到了飛速發展和全面提升。

現在內外環境正處于歷史發展機遇期，公司的挑戰與機遇并存，公司為了謀求更好的發展、更大的市場份額，必須深化改革、自我革新。改革就是生產力, 改革會產生新的動能，所以我們必須銳意進取、大刀闊斧、迎難而上，絕不能畏首畏尾、駐足觀望，條件基本成熟的改革舉措必須先行先試。

從長期發展的角度看，公司的管理模式需要在多方面進行改變。首先，要改革營銷管理機制；二是改革營銷考核體制；三是建立股權管理機制。只有通過改革，才能不斷升級公司管理水平，才能穩健中長期發展，才能順利推進上市準備，才能有效擴大市場規模，才能切實保障的員工的積極性、收入水平和獲得感。

在這里，我也真誠希望大家提出好的建議，貢獻更多的靈感和智慧。

最后，希望全公司上下團結一心，擼起袖子加油干，為公司的美好未來貢獻自己的智慧和力量，在長合人的長征路上奪取一個又一個的勝利！

接著，工行吉林省分行銀行卡中心總經理趙鐵民領導發表精彩致辭，充分肯定了長和創新務實的企業精神、一切為了客戶的核心經營理念、以及驕人的業績與客戶的高滿意度，處于行業發展前列。最后，他表示汽車金融是一個旭日東升的朝陽產業，具有廣闊的發展前景。工行吉林省分行作為服務經濟實體、服務大眾生活的國有商業銀行，與長和公司攜手，必將實現雙方社會效益、經濟效益的合作共贏。行穩方能致遠，乘風才能波浪。誠信合規、創新高效，我們的事業才能揚帆遠航。愿工行吉林省分行與長和控股永續輝煌，并祝賀長和本次會議圓滿成功。

工行吉林省分行營業部副總劉鑫領導進行精彩致辭。真誠感謝長和的到來，并簡要介紹了工商銀行的文化與合作模式，給予長和的業務精英團隊充分肯定，合作期間，深感到了長和的成長與變化，與長和合作的信任與日俱增！并強調未來雙方合作空間還很大，對此表示充滿期望。

工行吉林省分行同志街支行行長王慕娟領導進行精彩致辭。很開心今天能和長和精英面對面的交流，對業務合作項目信心滿滿。通過日常的工作交流，看到了長和是一支年輕化、知識化、專業化的富有超強執行力的優秀團隊。對長和人努力拼搏、積極向上的工作作風，感觸很深。我們不光是業務的合作伙伴，也是相互學習的榜樣。

CSO何洲鋒進行業務工作總結及市場分析鼓勵員工“歸零心態”，每天給自己定一個小目標，小步快跑。

風控總監費元祥進行風控概念深度解讀，如何防范風險、平衡風險、風控工作的未來趨勢以及我們的對應措施進行了詳細介紹！

“風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成！”。

運營中心總監董騫進行精彩的運營中心工作匯報

強調構建一體化智能運營流程，確保業務流轉過程中的規范與一致。加強服務意識，加快成果轉化，打造智能業務平臺。落實運營中心工作高效運轉，更好地服務業務發展。

財務總監吳慶為我們解讀全面預算管理制度、如何建立高效的預算管理組織、以及運用可行的預算編制方法，并對2018年預算編制的規劃做了重點說明。擁抱新思路，迎接新方向。

研發大神虞小衛帶來了長合第二代業務信息系統與我們交流探討。

各部門分組討論交流會

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展望未來，一年勝似一年景。

長路出征，和奮斗者同行。